Análise de Processos (As-Is)

Asserth na sua Escolha!

Com a Terceirização para Análise de Processos (As-Is) a identificação de melhorias é recorrente. Pontos como a complexidade das operações, redução de custos, falhas na integração, atividades redundantes e aprovações, são identificados e passíveis de serem melhorados quando existe este controle, levando a resultados como um maior entendimento sobre os processos e o aumento da performance do negócio. Analisamos e documentamos os processos de negócio utilizando metodologia própria, baseada no BPM CBOK (Business Process Management Common Body of Knowledge). Os modelos, manuais, diagramas de quick-wins produzidos por nossos profissionais tornam possível o entendimento dos processos e facilitam a implantação de melhorias.

Independente do seguimento, porte ou quantidade de colaboradores em sua empresa, é extremamente necessário para um desenvolvimento de qualidade. Isso porque um processo é tudo aquilo que gera valor a um produto ou serviço, e como visto, tê-lo bem definido é um diferencial para qualquer negócio. Conte com o nosso auxílio, reduza custos e otimize! Nossa equipe de analistas é altamente capacitada para entender os processos de sua organização usando metodologia própria, de sucesso comprovado. Conheça também nossa Solução para Desenho de Processos (To-Be).

Diferenciais

Mapeamento dos Processos

Modelagem dos Processos To-Be

Quick Win

Metodologia Six Sigma

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